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团队领导
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6个视频课程

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任务团队与执行力
Fan YangSong
范扬松 教授
未解锁
4节课程
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本课程从众口难调到同舟共济需阶段性磨合、建立任务小组的合作关系与授权、承担责任明确任务作实施方案、争取意见、启动工作、善用计划预算表、行动督导整合创意达成目标并反思、运用各种激励方式给予加油、运用各种场合表扬团队成就并庆祝、目标达成团队执行力等八个方面讲述任务团队与执行力。
团队分工与合作原则
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从分进和击协调合作发展最佳伙伴关系、诚信为基础七种合作形态演化图示、跨组织分工合作十大原则及实务、十大分工合作原则实施必要与充分条件、差劲伙伴特质调查防范合作关系裂变、以关系与结果发展协力合作策略方案、界定问题了解难点,发展方案找出最适解、若合作不成不妨各退一步采取妥协策略等八个方面讲述团队分工与合作原则。
团队冲突与沟通技巧
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从分歧的方向必须整合在策略方案中、走出传统冲突观迎接建设性冲突、团队有假设/认知/行为/执行冲突、跨部门团队领导者与成员基本准则、冲突发生如何冷静、如何形成共识、沟通功能与有效克服隐形障碍、沟通过程中的表达与倾听技巧分解、团队向上平行向下沟通及简报要点等八个方面讲述团队冲突与沟通技巧。
团队发展与领导力
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从企业优势布局与华为狼文化价值观、见树见林团队建立四阶段及挑战、有效团队中的当责与领导力要素分析、引导团队迈向目标思维与驱动力操作、确立方向鼓舞员工带动组织展现风格、领导魅力决定组织权与个人影响力、职权与个人影响力实务操作技巧、7大权力基础发展四种情境领导风格等八个方面讲述团队发展与领导力。
员工引导与士气激励
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从领导者必须进化为引导型教练、破译成功领导要素、引导员工迈向目标思维模式分析、新新人类与开喜乌龙茶行为倾向、带人带心的士气激励法则及运用、什么样的行为需要被激励与激发、不应被奖励的错误行为及时矫正、表扬团队成员成就等八个方面讲述员工引导与士气激励。
团队绩效与个人OKR
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从活水源头策略目标与成果OKR体系、目标协作、责任追踪到充分延展、平衡计分卡展开目标地图引领方向、策略KPA、成果OKR结合绩效指标KPI、目标关键成果构成要件及实施‘OKR导入4大问、OKR特征,推动操作流程与反思总结、美国谷歌推动案例塑造新工作文化等八个方面讲述团队绩效与个人OKR。
共1页6条记录
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