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商业模式与获利配方
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从商业模式流程与四大特点、商业模式的诊断与评价项目、价值创造的商业模式九要素、商业模式设计逻辑及步骤、扩大财/业外财及其获利配方、八方财/复利财及其获利配方、服务财/实虚财及其获利配方、流量财/加值财及其获利配方等讲述商业模式与获利配方。
价值创造与商业模式创新
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从商业获利模式五阶演化价值驱力、价值流转方向与九大要素创新、价值主张作为破坏性创新引擎、市场区隔/分销渠道的创新思考点、客户关系/获利结构的创新思考点、资源配置/核心能力的创新思考点、合作伙伴/成本结构的创新思考点、四大创新到创新商业模式再设计八个方面讲述价值创造与商业模式创新。
差异优势与价值竞争
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从差异化策略管理内涵与途径、三大构面发展独特价值与优势、从竞争到创造蓝海六大途径、促使市场成长的四类创新案例、天地人正反合八卦阵法、价值累积、颠覆、关爱行动方案、价值抢夺、创新、巩固行动方案、价值领导、升级行动方案及展开八个方面讲述差异优势与价值竞争。
现金流量与价值管理
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从经营/投资/筹资现金流量三类活动、常用现金流量/流速/流成/流向管理、全面利润与现金缺口长短期分析、经营造血活动与现金流量管理技巧、流入流出量预测与开源节流、生命周期与追求价值创造活动、改善收入增加降低成本的工具与方法、国内外精彩案例分析与分享八个方面讲述现金流量与价值管理。
成本降低策略与技巧实务
Fan YangSong
范扬松 教授
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本课程从策略观点下低成本作为商业模式、西南航空戴尔电脑低成本的蓝海战略、降低成本十五个策略刀法与工具(上)、降低成本十五个策略刀法与工具(下)、启动全面成本改善7R架构方法、启动全面成本改善7R实务案例、精简组织人力降低购价砍固定资产、借助专家协助并同时开创八大价值八个方面讲述成本降低策略与技巧实务。
持续获利与市场创新
Fan YangSong
范扬松 教授
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4节课程
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本课程从典范转移与可持续创新优势、渐进到破坏性创新与市场驱动、新科技采用生命周期及创新类型、A区:破坏/应用/产品/平台创新、B区:产品线/强化/行销/经验创新、C区:价值工程/整合/流程/转移创新、D区:有机/收购/收割与退出创新、苹果手机获利案例剖析与分享方面讲述持续获利与市场创新。
共1页6条记录
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