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2025 年，腾讯游戏业务的一次深度组织调整引发行业震动 —— 天美工作室群从 13 个工作室合并为 4 个研发子工作室，并增设创新孵化与国际化部门。这场调整被外界视为腾讯对 “赛马机制” 的阶段性反思，标志着这家互联网巨头在创新管理模式上的战略转身。
腾讯游戏的 “赛马机制” 曾被奉为行业标杆。通过内部团队围绕同一赛道平行开发、资源倾斜头部产品的模式，诞生了《王者荣耀》《和平精英》等现象级作品。但随着市场进入成熟期，这套机制逐渐暴露出弊端：
1. 资源分散与效率损耗：多个团队重复投入同类项目，导致研发成本攀升。例如在二次元赛道，因 “跟风立项” 产生的冗余项目最终因缺乏经验而失败。
2. 创新路径依赖：过度依赖流量优势，忽视对用户需求的深度挖掘。微视在短视频赛道的滞后反应，暴露出内部创新机制对市场变化的敏感度不足。
3. 管理复杂度激增：工作室权限放大后，部分团队出现资源争夺与违纪现象，天美甚至成为反舞弊调查的 “重灾区”。
面对挑战，腾讯游戏提出 “长青游戏战略”，将重心转向核心赛道的长线运营。2025 年的调整中，天美工作室群以《王者荣耀》《元梦之星》等主力产品为核心重组，明确 “不仓促上线不成熟产品” 的新规则，通过减少新立项、强化研发与发行一体化，试图平衡创新与效率。
腾讯对赛马机制的调整，本质是对中国互联网行业发展阶段的适应性变革：
1. 市场环境倒逼：中国游戏市场从增量竞争转向存量博弈，“爆款逻辑” 难以为继。正如腾讯集团高级副总裁马晓轶所言：“成熟市场需要更精准的产品定位和长期运营能力。”
2. 组织效能升级：传统赛马机制下，团队间的 “内斗” 消耗了创新资源。合并工作室、集中优势兵力，旨在提升资源利用率。例如，《重返帝国》通过整合美术与策略研发团队，在海外市场首月即进入收入榜前 25 名。
3. 全球化竞争压力：面对世纪华通《无尽冬日》等竞品的崛起，腾讯需要更高效的国际化布局。天美成立 G1 工作室专攻海外，正是为了突破 “核心产品全球化薄弱” 的历史短板。
尽管赛马机制的 “激进版本” 逐渐淡化，但其内核仍以新形式延续：
1. 创新孵化机制保留：天美 Z1 Studio 的设立，表明腾讯并未放弃内部创新，而是将资源向更具潜力的赛道集中。
2. 管理哲学的突破：用 "和而不同" 理念重构竞争关系，在《元梦之星》研发中，多个团队既独立攻坚又共享底层技术架构
3.战略重心的转移：从追求 "爆款突围" 转向 "长红运营"，《重返帝国》通过整合 12 个技术团队资源，实现海外市场首月收入突破 5000 万美元
4.打造 "容错 - 试错" 的创新土壤：允许《全民突击》等项目试错的同时，建立 "创新失败案例库" 供全公司学习
5.培育 "竞合共生" 的组织文化：在微信事业群内部，各团队既竞争用户体验优化方案，又共享底层技术中台资源
腾讯的 “赛马机制” 并未彻底消失，而是经历了从 “粗放式竞争” 到 “精细化创新” 的蜕变。这一调整既是对行业周期的回应，也是中国式管理智慧在动态环境中的进化 —— 在保留竞争活力的同时，更注重资源整合与长期价值创造。未来，这套机制能否助力腾讯在 AI、元宇宙等新战场延续优势，仍需时间检验。
站在 2025 年的时间节点回望，腾讯的 "赛马机制" 早已超越了简单的管理工具范畴，演变为一种具有东方特质的创新哲学。它如同长江之水，既有 "乱石穿空，惊涛拍岸" 的豪迈，又有 "大江东去，浪淘尽" 的智慧。当中国企业纷纷探寻 "第二增长曲线" 时，腾讯的实践启示我们：真正的自我革命，不是对过往的否定，而是在传承中突破，在创新中守正。这场没有终点的进化之旅，或将为全球商业文明贡献独特的 "中国式答案"。
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