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腾讯游戏的 “赛马机制” 曾被奉为行业标杆。通过内部团队围绕同一赛道平行开发、资源倾斜头部产品的模式，诞生了《王者荣耀》《和平精英》等现象级作品。但随着市场进入成熟期，这套机制逐渐暴露出弊端。截至2025年，腾讯已经不再广泛使用其传统的“赛马机制”。这一转变主要发生在近几年，尤其是自2024年以来，腾讯开始更加注重所谓的“长青游戏”战略，这意味着公司更倾向于专注于长期运营和发展的核心游戏项目，而不是通过多个团队同时开发类似产品来竞争。
但即便如此，腾讯游戏的“赛马机制”在中国企业管理实践中依然具有重要的借鉴意义。它不仅仅是一种内部竞争机制，更是一种激发创新、鼓励尝试的企业文化。这种文化，让腾讯游戏在面对市场变化时能够迅速做出反应，不断推出符合玩家需求的新作。今天，我们就来深入探讨一下腾讯游戏的“赛马机制”，看它是如何在尊重传统文化的基础上，结合现代企业管理理念，实现企业的持续创新与发展。同时，我们也将思考这一机制对于其他寻求突破的企业来说，有哪些宝贵的经验和启示。
腾讯的“赛马机制”最早可以追溯到QQ秀的开发过程中，当时管理层给予市场部新人机会去尝试新的想法，最终促成了这款产品的诞生。随着时间的发展，这种鼓励内部竞争、支持多团队并行开发相似产品的模式逐渐成熟，并成为腾讯文化的一部分。通过这种方式，腾讯不仅能够快速响应市场需求，还能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
腾讯的“赛马机制”是一种内部项目竞争模式，其核心在于鼓励多个团队同时开发同一类产品或服务，通过内部竞争筛选出最优秀的项目。允许不同团队在同一赛道自由竞争，以市场结果而非领导意志决定资源分配。
当腾讯内部有新项目需求时，多个团队可以同时提出方案并组建项目团队。这些团队通常来自不同的业务部门或工作室，具有各自的专业背景和创新能力。在独立开发过程中，团队之间既保持竞争关系，又通过内部沟通协作，共同推动项目进展。腾讯会定期评估各团队的项目进展和成果，最终根据市场表现、用户反馈和技术创新程度等因素，筛选出最优秀的项目。
（一）激发内部活力
“赛马机制”的核心在于通过内部良性竞争激发员工的积极性和创造力。不同于传统的自上而下的管理模式，它允许不同部门或团队根据自身优势提出解决方案，并独立执行。这种做法打破了部门壁垒，促进了跨部门的合作与知识共享，有助于形成更加灵活和富有弹性的组织结构。
（二）优化资源配置
赛马机制通过筛选和评估项目，确保资源向最优秀的项目倾斜，从而提高了资源的利用效率。这种资源配置方式避免了资源浪费和重复建设，使公司能够更专注于核心业务的发展和创新。
（三）推动产品迭代
赛马机制鼓励团队快速响应市场变化和用户需求，通过不断迭代和优化产品来提升用户体验和市场竞争力。这种快速迭代的模式有助于公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
（一）微信的诞生
微信是腾讯赛马机制的典型案例之一。在微信推出之前，腾讯内部有多个团队同时布局类似产品，包括QQ团队、QQ邮箱团队（张小龙团队）和手机QQ团队。最终，张小龙团队凭借其创新的功能和用户体验脱颖而出，推出了微信。如今，微信已成为中国互联网生态的核心产品之一。
（二）王者荣耀的崛起
王者荣耀的成功也离不开赛马机制的推动。在游戏开发初期，腾讯成立了多个工作室同时竞争，包括天美工作室在内的多个团队都推出了类似的游戏产品。经过内部竞争和筛选，王者荣耀凭借出色的游戏设计和用户体验脱颖而出，成为腾讯游戏业务中的现象级产品。
从中国式管理的角度来看，“赛马机制” 蕴含着深刻的智慧。
（一）激发个体的创造力
中国文化强调 “以人为本”，每个员工都拥有独特的思维与潜力。“赛马机制” 重视个体贡献，每个人都有可能成为下一个伟大的创意，不必受传统层级和单一决策路径的束缚。在腾讯，无论是基层员工还是团队负责人，都有机会凭借优秀的创意和执行能力在 “赛马” 中崭露头角，这与中国式管理中重视人才、鼓励人才自我实现的理念高度契合。
（二）良性竞争与协作
在中国传统的商业智慧中，竞争与合作并非对立，而是相辅相成。在腾讯的 “赛马” 过程中，各团队虽然目标一致，但采用的方法和路径各不相同。这种竞争促使团队不断优化自身方案，提升效率。同时，团队之间也并非完全孤立，在技术共享、经验交流等方面存在着广泛的合作。不同团队在竞争中相互学习、借鉴，共同推动了腾讯整体技术水平和业务能力的提升，这正是中国式管理中 “和而不同” 理念在企业内部的生动实践。
（三）个体与集体的价值共生
腾讯通过 “赛马机制”，获胜团队可获得独立子公司股权（如微信事业群分拆），兼顾“集体奋斗”与“个体成就”。失败项目成员转入“人才活水池”，而非简单淘汰，契合中国人“留余地”的处世哲学。通过轮岗制、联席CEO等设计，确保人才在竞争后仍能跨团队协作。
然而，赛马机制并非完美无缺。它也可能引发内部内耗，导致资源浪费。腾讯曾因同时开发8款短视频APP被质疑资源浪费，需通过“阶段漏斗制”，优化投入产出比。因此，企业在引入赛马机制时，需要在竞争与合作之间找到平衡，确保机制的良性发展。
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