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在这个快节奏的时代，管理不仅是一种技能，更是一种智慧。而在中国的文化土壤中，管理更被赋予了深厚的哲学内涵。近日，我们有幸在中国式管理论坛中，《大学》中的管理精髓，如何通过修身来提升领导力和团队效能？
一、管理的核心在于明明德
《大学》中的三纲——明明德、亲民、止于至善，为我们提供了管理的道德基础。其中，明明德要求我们以德行为根基，以利他为出发点，这在现代管理中同样适用。管理者应以身作则，以高远的目标激励团队，实现组织的长远发展。这不仅是对员工、对社会、对家人的关爱，更是企业持续发展的基石。在竞争激烈的市场环境中，只有秉持利他的理念，才能赢得更多的信任和支持，从而推动企业不断向前发展。
二、本末终始，把握管理的精髓
在《大学》中，物有本末、事有终始的概念，为我们揭示了目标与计划的关系。管理如同PDCA循环，从设定目标到制定计划，再到执行、监督和改善，每一个环节都至关重要。而在这个过程中，我们必须明确目标，找到问题的主要矛盾，并制定出切实可行的计划。目标的设定是计划的起点，而计划的执行、监督与改进，构成了管理的闭环。这种循环的起点是目标，终点则是目标的实现，体现了以终为始的管理智慧。
三、修身为本，正心诚意是关键
《大学》中的核心内容——修身为本，正心诚意，为我们提供了个人成长的路径。修身是管理的根本，只有先修身，才能齐家、治国、平天下（在现代企业中，可以理解为管理企业、发展企业）。而修身的关键在于正心诚意，即保持内心的平和与真诚。当我们的心被好恶之情、固有思维所蒙蔽时，就需要通过自我觉察，像风吹散乌云一样，让真心显现出来。只有这样，我们才能以更加客观、公正的态度去面对问题，做出正确的判断。修身不仅是个人修养的过程，也是管理者提升领导力的必经之路。通过修身，管理者能够正心、诚意，从而在团队中树立正面的形象，引导团队向着共同的目标前进。
四、格物致知
《大学》还提出了一条从个人修身到家庭、国家乃至世界的管理路径：“格物致知，诚意正心，修身齐家，治国平天下”。这条路径强调了每一步的基础作用和承上启下的关系。例如，要想治理好国家，首先要管理好自己的家庭；而要管理好家庭，则必须首先修身齐家。这种层层递进的管理理念，不仅适用于企业管理，也可以应用于社会治理和个人成长的各个方面。
通过自我觉察，管理者能够发现并修正自己的错误，保持内心的清明。这种自我修正的过程，是管理者成长的关键，也是团队和谐与进步的源泉。管理者需要学会控制情绪，不被愤怒、恐惧、好恶和忧患所左右，始终保持清醒的判断力。
五、领导者的担当与智慧
一个优秀的领导者不仅要有远见卓识和决策能力，更要有一颗仁爱之心。在面对员工冲突和问题时，领导者应该主动担当、积极解决，而不是被动等待或推卸责任。同时，领导者还应该注重自我修养和提升，以更加高尚的人格魅力和智慧去引领企业不断向前发展。
通过007期中国式管理论谈，我们深刻感受到了中国传统文化的智慧与魅力。在现代企业管理中，我们不仅要借鉴西方的先进理念和方法，更要结合中国的实际情况和文化传统，探索出适合中国企业的管理之道。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
“和立大学中国式管理学院”是在“中国式现代化”的趋势下应运而生，顺势而为，是时代的需要，立足“中国情境、时代引领、理论创新”，兼蓄包容。
“中国式管理论谈”旨在帮助企业家深入理解中华优秀传统文化，结合现代管理理念，以古鉴今，提升领导力、决策力及未来洞察力，打造具有中国特色的现代企业管理之道。
官方公众号：东方管理硕博
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