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中国式管理强调的是一种整体性思维模式，不同于西方的二元对立思维方式。这种差异不仅体现在对事物的理解上，还体现在管理和领导的方法上。近日，钱锦国老师，为我们深入剖析了中国式思维在企业管理中的应用，特别是“天人合一”、“道法自然”等哲学思想如何助力企业制定面向未来的市场营销策略。
物我一体的思维模式
西方思维则侧重于主客观对立，通过大脑的分析、推理和判断来理解世界。中国传统思维强调“天人合一”和“心物一元”，即心灵与物质是不可分割的整体。这种思维方式要求我们在处理事务时，要注重整体和谐，而不是片面地看待事物。例如，老子在《道德经》中提的“道法自然”，强调的是人与自然的和谐共处，而不是单纯的人类对自然的征服。这种思维方式要求我们在制定市场策略时，不仅要考虑企业自身的发展，更要关注外部环境的变化，顺应自然规律，实现和谐共生。
钱锦国老师提到，《道德经》中的“道法自然”思想，是指导我们制定市场策略的重要原则。在市场竞争中，企业不应盲目追求短期的利益最大化，而应遵循市场规律，以柔克刚，以退为进，通过建立良好的合作关系，实现长期稳定的发展。
儒家思想与市场伦理
钱锦国老师进一步阐述了儒家思想在市场伦理建设中的重要作用。儒家强调“推天道以明人事”，即从天道中悟出人伦道德之理，这种思想要求企业在追求经济效益的同时，也要注重社会责任和道德建设。他特别提到了儒家的“忠恕之道”，即“己所不欲，勿施于人”，要求领导者在要求他人之前先要求自己，实现心与物的和谐。在市场营销中，这要求企业站在消费者的角度思考问题，尊重消费者的需求和权益，避免使用欺诈、虚假宣传等不道德手段来谋取利益。
中国式管理的五大安人之道
中国式思维强调直接用心灵去体悟和理解事物的本质。这种方法被称为“体悟大道”。例如，通过观察自然界的现象（如水的特性），我们可以领悟到许多人文道理。水善于避高趋下，这种特性启发我们领导者应当放下身段，亲近下属，以赢得他们的尊重和信任。
中国式管理的五大安人之道，这些原则不仅适用于企业内部管理，也对企业制定市场营销策略具有重要的指导意义。安：企业要为员工创造一个安心的工作环境，让员工能够全身心地投入到工作中去，从而提高工作效率和创造力。惠而不费：企业在制定市场策略时，要充分考虑资源的合理配置和有效利用，避免浪费和重复劳动。劳而不怨：企业要通过合理的薪酬制度和激励机制，让员工在付出劳动的同时得到应有的回报，从而避免员工的抱怨和不满。欲而不贪：企业要遏制贪欲，避免过度追求利润而忽视社会责任和道德底线。泰而不骄：企业领导者要一视同仁地对待员工，不偏袒任何一方，营造公平、公正的工作氛围。
领导哲学：效法水的处下之道
领导者应当学习水的处下之道，不要高高在上，而要平易近人。这样不仅能赢得下属的尊重，还能激发他们的工作热情。例如，一个优秀的领导者应该能够像水一样包容和接纳不同的意见和才能，这样才能形成一个和谐的工作氛围。孔子提出“修己以敬”和“修己以安人”的理念，强调领导者要先修养自己，再影响他人。领导者自身的品德和行为会直接影响到下属的行为和态度。因此，领导者应当注重自我修养，以身作则，成为下属的榜样。儒家强调中庸之道，即在任何事情上都要保持适度，不过不及。在管理中也是如此，领导者需要在严格和宽松之间找到平衡点，既不过于苛刻，也不过于放纵。这种平衡有助于维持团队的稳定性和高效运作。
具体案例分析：
东方甄选的管理问题：东方甄选在股权分配问题上存在争议，特别是对于重要员工董宇辉的处理方式引起了广泛关注。从中国式管理的角度来看，这个问题反映了企业在处理内部关系时的不足。如果企业能够更加重视员工的个人发展与企业利益的结合，采用更为人性化的管理方式，可能会避免类似的问题。
道德绑架与领导力：一些企业在管理过程中存在道德绑架的现象，例如对员工的过高要求而不考虑他们的实际情况。这种方式不仅无法真正提升员工的积极性，反而会引发反感和抵触情绪。真正的领导艺术在于理解和尊重员工的需求和愿望，通过合理的激励机制来调动他们的积极性。用中国文化系统思考，建立与员工之间的心心相印，还要懂得跨部门沟通，减少企业因为分而带来的内耗。
中国式管理强调整体性和和谐性，注重领导者的自我修养和对他人的关怀。通过借鉴中国传统文化中的哲学思想，我们可以构建一种更为人性化、更具包容性的管理模式。这不仅有助于提高团队的整体效率，也能增强员工的满意度和归属感。未来，我们需要进一步研究和探索中国式管理的具体实践方法，将其更好地应用于现代企业管理中。
“和立大学中国式管理学院”是在“中国式现代化”的趋势下应运而生，顺势而为，是时代的需要，立足“中国情境、时代引领、理论创新”，兼蓄包容。
“中国式管理论谈”旨在帮助企业家深入理解中华优秀传统文化，结合现代管理理念，以古鉴今，提升领导力、决策力及未来洞察力，打造具有中国特色的现代企业管理之道。
官方公众号：东方管理硕博
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