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领导力五力模型：1感召力 2影响力 3控制力 4决断力 5前瞻力。
1、感召力：本质上是一种吸引力
感召力（在希腊语中意味着“神的魅力”）是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞人的能力。因此，一个有感召力的领袖是这样的人：他没有可供他支配的、组织起来的“机器”，他的权力不是通过制度化的程序而获得，他通过说服的方法来使人民遵循他的教训并保证他们的效忠。
感召力主要来自于以下五个方面
具有坚定的信念和崇高的理想；
具有高尚的人格和高度的自信；
具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历；
不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
2、前瞻力：本质上是一种预见力
前瞻力就是在当前这个充满不确定因素的商业环境中，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径。
前瞻力形成的主要因素：
领导者和领导团队的领导理念；
织利益相关者的期望；
组织的核心能力；
组织所在行业的发展规律；
组织所处的宏观环境的发展趋势
3、影响力——是领导者积极主动地影响被领导者的能力。
影响力包括：
权力性影响力：权力性影响力（强制性），它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。
构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。
非权力性影响力：非权力性影响力（非强制性），它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
影响力主要体现为：
领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
领导者与被领导者进行沟通方式、行为与效果；
领导者能够有效影响被领导者的权力。
4、决断力：本质上是一种运筹力
决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个长远眼光的决策能力
决断力主要体现为：
掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
具备快速和准确评价决策收益的能力；
具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
具有实现目标所需要的必不可少的资源；
具备把握和利用最佳决策及实施时机的能力。
5、控制力：本质上是一种整合力
控制力的实现方式：
确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观
